Suomen Teollisuussijoitus Oy:n (TESI) tutki suomalaisten yritysten hallitusten kokoonpanoa. Tutkimuksessa nousi esille kiinnostava kulma: yritysten kasvusuuntautuneisuus suhteessa sekä naisten että kansainvälisten hallitusten jäsenten suhteelliseen osuuteen.
Kasvuhakuisten yritysten hallituksissa on keskimäärin vähemmän naisia kuin muissa yrityksissä. Ero kasvuhakuisimman ja vähiten kasvuhakuisen ryhmän välillä on noin 28 %. Kansainvälisten hallitusten jäsenmäärä kuitenkin kasvaa yritysten kasvusuuntautuneisuuden kasvaessa. Vahvasti kasvuhakuisissa yrityksissä kansainvälisiä hallitusten jäseniä on noin 13%, kun taas ei-kasvuhakuisissa yhtiöissä vastaava luku on noin 2-4 %.
Contract Zenin ja Hallituspartnerit – BP – Helsingin yhteisessä blogisarjassa ”Vaikuttavan hallitustyön anatomia” tällä kertaa haastateltavana Harri Kämppä.
Harri Kämpällä on 20 vuoden kokemus C-tason tehtävistä teknologia-, prosessi-, logistiikka- ja palvelutoimialoilta Suomessa, Norjassa ja Saksassa.
Hän on toteuttanut menestyksekkäästi useita haastavia ja laajoja liiketoimintojen strategiamuutoksia, tulosparannusohjelmia ja toimintojen uudelleenjärjestelyjä pörssi-, perhe- ja pääomasijoittajayhtiöissä.
Harrin supervoima on kyky arvioida mihin suuntaan liiketoimintoja tulee kehittää hyödyntäen muun muassa digitaalisen kaupankäynnin, nykyaikaisten toimitusketjujen tai uusien automaatioteknologioiden mahdollisuuksia.
1.Kun olet liittymässä uuteen hallitukseen tai vasta pohdit sitä, mikä on sinulle keskeistä ja miten tarkastelet yritystä?
Harri Kämppä: Lähtökohta on tietenkin sen pohtiminen, onko yritys tilanteessa, jossa se voi todella hyötyä osaamisestani. Koska profiilini liittyy vahvasti kasvun luomiseen ja kannattavuuden ”turnaround” -tilanteisiin, jopa samaan aikaan, olen erityisen kiinnostunut arvioimaan, onko omistajilla, hallituksella ja yrityksen johdolla yhteinen näkemys strategiasta erityisesti liittyen kasvuun, toimintaympäristön muutoksiin ja riskeihin.
Yrityksen olemassaolon tarkoitus tulee olla selkeä, jopa sellainen, jolla kyetään muuttamaan markkinaa - näistä syntyy menestystarinoita.
2. Miten parhaat kasvavien yritysten hallitukset toimivat käytännössä?
Harri Kämppä: Hallituksen toiminnalle luo parhaat edellytykset, jos on luotu yhteinen saavutettavissa oleva tahtotila tulevista tavoitteista, katse tiukasti asiakkaissa ja ihmisissä.
Rutiinit karsitaan tai digitalisoidaan helposti seurattaviksi, ja sitten keskitytään tiiminä yhdessä yrityksen henkilöstön kanssa toimenpiteisiin, jotka vievät yritystä eteenpäin.
3. Mitkä osat suurten yritysten hyvästä hallintotavasta sopivat pk-sektorille?
Harri Kämppä: Suuremmilla yrityksillä on tehokkaita ja pitkälle kehitettyjä prosesseja sekä toimintamalleja. PK-sektorin yrityksissä näistä on hyvä ottaa mallia, mutta kevennetysti ja olennaiseen keskittyen.
Skenaarioajattelu liiketoiminnan kehittämisessä ja riskien hallinnassa, erilaiset strategian toteutumista mittaavat seurantamenetelmät tai yhtiön eri osa-alueiden tehokkuutta mittaavat helppokäyttöiset digitaaliset SaaS-pohjaiset raportointijärjestelmät ovat tulleet myös pienemmillekin yrityksille tehokkaiksi ja edullisiksi työvälineiksi.
4. Tärkeät hallituksen kehityskohteet vuodelle 2022.
Harri Kämppä: Maailmantilanteen ja kiihtyvän muutosnopeuden vuoksi toimitusketjujen tai energiaan liittyvien riskien, kasvumarkkinoiden tai kasvua estävien kapeikoiden arviointi erilaisten skenaarioiden avulla. Ja kärsivällisyys myös rakentaa suunnitelmat eri vaihtoehdoille, jolloin hallituksen on helpompi jo etukäteen varautua eri tilanteisiin. Näin reagointi on nopeaa ja hallittua.
Työmarkkinoiden muutokset tulevat olemaan rajuja. Osaavan työvoiman saanti voi muodostua erityisesti PK-sektorilla isoksi haasteeksi. Puutetta ei tule olemaan pelkästään suorittavaa työtä tekevistä vaan myös asiantuntijoista ja jopa osaavista johtajista. Samalla muuttuvat työssäkäynnin mallit. Yhä useampi huippuosaaja haluaa myydä työtään palveluna eikä perinteinen työsopimus pohjainen osaamisen hankinta ole aina tehokkainta tai edes mahdollista.
Eikä pidä unohtaa digitalisaatiota! Se etenee ja disruptoi markkinoita ja toimintaprosesseja edelleen. Robotit korvaavat rutiinityötä. Kukaan tai mikään ei jää tämän kehityksen ulkopuolelle!
Bonuksena keskustelimme vielä siitä, mitä toimitusjohtajan pitäisi osata vaatia hallitukselta.
Harri Kämppä: Hyvä johtaminen alkaa hallituksesta. Se tarkoittaa selkeästi määriteltyä tahtotilaa ja odotuksia sekä kykyä reagoida muutoksiin hallitusti. Myös aktiivisuutta henkilöstön suuntaan, innostavuutta ja sitoutumista – läsnäolo ja näkyvyys, yhdessä yhtenä tiiminä!
Blogisarjan muut osat:
Haastattelujakso 1. Juha Blomster
Haastattelujakso 2. Kirsi Räikkönen
Haastattelujakso 3. Jaana Palomäki
Haastettelujakso 4. Tuija Pohjolainen-Hiltunen
Haastattelujakso 5. Maarit Tiililä
Blogisarjassa yhteistyössä:
ContractZen
Tietoturvallinen yrityshallinnon ohjelmisto, joka kattaa modernin sopimustenhallinnan, hallitusportaalin, yhtiöhallinnan, sähköisen allekirjoituksen ja virtuaaliset datahuoneet (VDR).
Hallituspartnerit -BP- Helsinki
osa valtakunnallista Hallituspartnerit-verkostoa. Tuemme paremmalla hallitustyöllä pk-yrityksiä ja Suomea menestymään.
