Peräti 40 prosenttia Kauppakamareiden hallitusbarometriin 2021vastanneista kertoi, ettei hallituksen jäsenistössä ole riittävää vaihtuvuutta. Lähes kolmannes (28 %) kertoi jopa, että hallituksessa on vapaamatkustaja eli että kaikki jäsenet eivät panosta ja osallistu riittävästi hallitustyöhön. Lääke tähän on hallituksen itsearviointi. Sen onnistuminen edellyttää puheenjohtajan aitoa halua ja sitoutumista hallitustyön kehittämiseen. Samoin kun omistajien. Ja uskallusta muuttaa ja täydentää hallitusta yrityksen elinkaaren tarpeiden mukaan.
Contract Zenin ja Hallituspartnerit – BP – Helsingin yhteisessä blogisarjassa ”Vaikuttavan hallitustyön anatomia” tällä kertaa haastateltavana Kari Erämaa.
Kari uskoo, että menestystarinat syntyvät, kun saavutetaan aidosti avoin ja valmentava yrityskulttuuri, jossa erilaisuus on vahvuus ja haasteet kehittävät organisaatiota.
Hän on perustanut useampia yrityksiä ja onnistunut kasvattamaan startup-yrityksen yli 120 henkilön keskikokoiseksi yritykseksi. Tämä vahva kokemus yrittäjyydestä, sekä tehtävät kansainvälisessä myynnissä ja pitkä hallituskokemus antavat Karille hyvän taustan auttaa muita yrityksiä.
1. Kun olet liittymässä uuteen hallitukseen tai vasta pohdit sitä, mikä on sinulle keskeistä ja miten tarkastelet yritystä?
Kari Erämaa: Kaikkein tärkeintä on ymmärtää yrityksen tilanne ja omistajien tahtotila. Sen pohjalta pystyy arvioimaan, olenko minä oikea henkilö juuri tähän hallitukseen ja mitä lisäarvoa mahdollisesti pystyn tuomaan.
Arvioin myös sitä, olenko minä oikea henkilö vai tiedänkö jonkun, joka sopisi olemassa olevien haasteiden ratkaisemiseen paremmin kuin minä. Tämän vuoksi verkostot ovat tärkeitä ja niitä pitää olla, hallituspartnerit ovat myös eriomainen verkostojen tarjoaja.
Avoin keskustelu on tärkeää ja usein minua kiinnostaa erityisesti yrityksen asiakaskunta ja myynnin tilanne. Myynti on varsin usein kasvun ja kehityksen pullonkaula.
2. Miten parhaat kasvavien yritysten hallitukset toimivat käytännössä?
Kari Erämaa: Ihan ensin täytyy kysyä mitä on menestys ja mikä on sen saavuttamisen salaisuus. Pari Deloitten asiantuntijaa tutki mikä erotti menestyvät yritykset muista:
- Mieluummin laatua, arvoa ja innovatiivisuutta, kuin hinta edellä.
- Parempi ajaa kohti uusia asiakkuuksia ja kasvua, kuin kytätä kuluja.
Pitää myös kriittisesti tarkastella toimiiko näiden kohtien mukaisesti, sillä se on kaikkea muuta kuin helppoa ja vaatii rohkeutta, sekä vahvaa luottamusta omaan tekemiseen.
Helposti sama hallituskokoonpano jää vuosiksi ja tämä helposti vaarantaa uusien disruptoivien ideoiden syntymisen. Hallituksissa tarvitaan tietty määrä uusiutumista ja erilaisuutta. Näin saadaan uusia näkökulmia monipuolisesti, mistä sitten seuloutuu niitä kultajyviä. Tämän vuoksi hallitusjäseniä kannattaa kierrättää ja tämä voisi olla myös HP-BPH:n agendalla.
3. Mitkä osat suurten yritysten hyvästä hallintotavasta sopivat pk-sektorille?
Kari Erämaa: Hyvin toimivien prosessien näkökulmasta yrityksen toiminnan digitaalisaatio on välttämättömyys, mutta samaan aikaan se jo itsestään selvyys, eli sillä ei enää juurikaan erottaudu tai saa kilpailuetua.
Paljon myös riippuu omistajien tahtotilasta lyhyellä ja keskipitkällä aikavälillä. Jos on tarkoituksena esimerkiksi tuoda sijoittajia, niin siihen kannattaa varautua jo hyvissä ajoin ja huomioida tarvittavat toimenpiteet päivittäisessä toiminnassa.
Esimerkiksi sijoittajan näkökulmasta olennaisen raportoinnin suunnittelu on sinänsä suoraviivaista, mutta jälkeenpäin niiden tekeminen voi olla hyvinkin haasteellista, jos kaikkea olennaista lähtötietoa ei ole kerätty.
4. Suosikkikehityskohteesi vuodelle 2022.
Kari Erämaa: Elämme huomattavan epävarmoja aikoja: korkea inflaatio, korkojen nousu ja jopa stagflaation ilmeinen riski. Mutta samaan aikaan tämä on myös huikea tilaisuus. Muutos on aina mahdollisuus, lisäksi nousu alkaa aina varkain, ja perinteisesti nopeimmat toimijat saavat kaksi kolmasosaa markkinasta. Nyt kannattaa olla hereillä ja luoda hyvät valmiudet.
Usein tulkitaan, että muutoksessa menestyneillä yrityksillä olisi ollut vain hyvä tuuri. Ehkä tuurillakin on jokin osuus, mutta todellisuudessa kuitenkin kyse on päättäjien ja päätöksenteon diversiteetistä – nähtiin erilaisia asioita ja toimittiin niiden mukaan.
Bonuksena keskustelimme vielä siitä, mitä toimitusjohtajan pitäisi osata vaatia hallitukselta.
Kari Erämaa: Hallitus on toimitusjohtajan tuki, josta saa avointa, sparraavaa ja rakentavaa tukea yrityksen eteenpäin viemiseksi. Hallituksen pitää osata myös tuoda suuntaviivoja, joita toimitusjohtajan voi joskus olla haasteellista itse nähdä. Yhteistä ideointia, ideoihin uskomista ja hallituksen pitää luoda rohkeutta oikeisiin toimenpiteisiin.
--
Blogisarjan muut osat:
Haastattelujakso 1. Juha Blomster
Haastattelujakso 2. Kirsi Räikkönen
Haastattelujakso 3. Jaana Palomäki
Haastettelujakso 4. Tuija Pohjolainen-Hiltunen
Haastattelujakso 5. Maarit Tiililä
Haastattelujakso 6. Harri Kämppä
Blogisarjassa yhteistyössä:
ContractZen
Tietoturvallinen yrityshallinnon ohjelmisto, joka kattaa modernin sopimustenhallinnan, hallitusportaalin, yhtiöhallinnan, sähköisen allekirjoituksen ja virtuaaliset datahuoneet (VDR).
Hallituspartnerit -BP- Helsinki
osa valtakunnallista Hallituspartnerit-verkostoa. Tuemme paremmalla hallitustyöllä pk-yrityksiä ja Suomea menestymään.
