Kauppakamareiden pk-hallitusbarometrin 2021 mukaan strategiaan ja tulevaisuuteen keskittymisellä on monella hallituksella parantamisen varaa, sillä vain 56 prosenttia vastaajista antoi erittäin hyvän tai hyvän arvosanan (4 tai 5) sille, keskittyykö hallitus kokouksissaan tarpeeksi strategiaan ja tulevaisuuteen. Myös hallitusten puheenjohtajilla on kehittämisen varaa siinä, että hallitus käsittelee kaikki strategisesti merkittävät asiat.
ContractZenin ja Hallituspartnerit – BP – Helsingin blogisarjassa hallitusammattilaiset kertovat näkemyksiään siitä, miten hallitustyöllä autetaan pk-yrityksiä menestymään.
Sarjan kahdeksannessa osassa ääneen pääsee Risto Salo.
Risto Salo on kokenut, aikaansaava ja innostava yritysjohtaja ja hallitusammattilainen. Kokonaisvaltainen johtaminen nykyaikaisella johtamistavalla on hänelle ominaista, samoin strateginen pitkäjänteisyys.
Risto on myös Sertifioitu Business Coach ja Digitaalisen ketteryyden opiskelija. HHJ-tutkinnon hän suoritti vuonna 2021.
1.Mistä tietää, että on oikea henkilö yrityksen hallitukseen?
Risto Salo: Mielestäni mahdollisuus aitoon hallitustyöhön, jolla voidaan vaikuttaa yrityksen menestykseen, toteutuu vain, jos yrityksen omistajat katsovat, että juuri minä olen siinä hetkessä se henkilö, jota tarvitaan. Omistajien on myös ymmärrettävä hallitustyön tärkeys.
Hallitus, johon katson olevani oikea henkilö, on hallitus, jonka jäsenet ovat sitoutuneita ja valmiita antamaan oman kontribuutionsa yrityksen kehittämiseen.
2. Miten parhaat kasvavien yritysten hallitukset toimivat käytännössä?
Risto Salo: Kasvu vaatii työtä ja yhteistyötä. Etenkin toimitusjohtajan ja hallituksen puheenjohtajan suhteen on oltava avoin ja luottamuksellinen. Tarvitaan eteenpäin katsova ja tavoitteellinen työskentelyilmapiiri.
Konkreettisesti hallitus luo operatiivisen johdon kanssa kasvutavoitteellisen strategian, jonka toteutumista seurataan oikein valittujen KPI:iden avulla.
3. Mitkä osat suurten yritysten hyvästä hallintotavasta sopivat pk-sektorille?
Risto Salo: Oikein käytettynä suurin osa sopii sellaisenaan. Tavoitellaan riittävän määrämittaista toimintamallia, jossa kokouskäytännöt ja operatiivisen johdon ja hallituksen roolitus on kunnossa. Näin kaikki tietävät vastuunsa ja velvollisuutensa.
Hyvään hallintotapaan kuuluu aina – yrityksen koosta riippumatta - huolellisuus ja ehdoton lainmukaisuus.
4. Suosikkikehityskohteesi vuodelle 2022.
Risto Salo: Aloitan yhä edelleen digitaalisuudesta. Sen vaikutuksilta ei säästy kukaan tai mikään. Jos ja kun yritys haluaa kasvaa ja kehittyä, kannattaa digitaalisuuden mahdollisuudet hyödyntää täysimääräisinä. Myös hallitustyön osalta.
Ja jatkan skaalautuvan kasvun mahdollistavalla liiketoimintamallilla. Yhä monimutkaiseksi muuttuvassa maailmassa on tarpeellista varmistaa, että kaikki kasvun elementit ovat käytettävissä ja hyödynnettävissä.
Bonuksena keskustelimme vielä siitä, mitä toimitusjohtajan pitäisi osata vaatia hallitukselta.
Risto Salo: Toimitusjohtajalla on oikeus odottaa, että hallituksella pysyy katse tiukasti tulevaisuudessa! Hallitus myös viime kädessä varmistaa tuloksen tarjoamalla sparrausta uusille ideoille ja kasvun aikaansaamisen välineet ja resurssit.
--
Blogisarjan muut osat:
Haastattelujakso 1. Juha Blomster
Haastattelujakso 2. Kirsi Räikkönen
Haastattelujakso 3. Jaana Palomäki
Haastettelujakso 4. Tuija Pohjolainen-Hiltunen
Haastattelujakso 5. Maarit Tiililä
Haastattelujakso 6. Harri Kämppä
Haastattelujakso 7. Kari Erämaa
Blogisarjassa yhteistyössä:
ContractZen
Tietoturvallinen yrityshallinnon ohjelmisto, joka kattaa modernin sopimustenhallinnan, hallitusportaalin, yhtiöhallinnan, sähköisen allekirjoituksen ja virtuaaliset datahuoneet (VDR).
Hallituspartnerit -BP- Helsinki
osa valtakunnallista Hallituspartnerit-verkostoa. Tuemme paremmalla hallitustyöllä pk-yrityksiä ja Suomea menestymään.
